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安全管理

“四抓手”走好“百安”最后一公里

发布时间: 2019-12-13   点击量:963次, 作者:党宇飞 刘瑞 分享到:

    距离2019年结束剩下不到20天的时间,“百日安全”活动也到了最关键的时期。为切实加强岁末年初特殊时段的安全工作,柠条塔矿业公司全面强化安全管理,抓紧抓强安全意识、素质提升、隐患整改、风险预控“四个抓手”,有效提升全员安全素养和安全技能,确保顺利实现全年安全生产任务指标,走好“百日安全”最后一公里。


    从强化安全意识入手。该公司充分利用班前、班后会等时间,教育引导职工从思想深处认识安全工作的重要性,坚决做到不安全不生产。以“百日安全”活动为载体,利用周五学习日让“三违”人员上台现身说法,组织观看安全案例警示教育片,以此规范员工行为,杜绝各类违章作业给安全生产带来隐患。重点加强对在岗人员的思想隐患排查,对安全意识薄弱、情绪不稳定的职工,及时进行交流谈心,消除人的不安全因素,筑牢安全思想堤坝。
    从提升安全素质入手。该公司充分发挥党政工团齐抓共管的优势,通过组织观看煤矿典型安全警示教育片,开展案例警示教育主题活动,营造“要安全、想安全、会安全、能安全”的浓厚氛围,提高职工对安全的自愿、自需、自求意识。同时,抓好安全不放心人员的帮教,及时掌握职工安全思想状况,提高职工自主保安意识,强化危险源辨识、应知应会、岗位技能等知识学习,确保职工牢记岗位职责、熟知作业标准、通晓安全规程。


    从隐患整改治理入手。该公司根据每个月安全基础管理检查考核情况,结合四季度安全质量标准化检查结果,积极开展“一通三防”安全专项自查自纠活动。将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点,严格管理人员跟带班制度,强化区域巡查和岗位责任落实。对作业现场进行“走区域、跟循环、盯现场、治隐患”安全巡查,切实把安全管理责任落到实处。
    从风险预控达标入手。该公司积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,真正把风险控制在隐患之前,把隐患消灭在萌芽状态。深化落实安全风险评估,全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险,实行分级、分类管控,强化区队、班组、个人隐患排查治理,严格班前、班中和工序之间的安全确认,确保隐患闭环管理,让职工时刻绷紧安全弦。(作者:党宇飞 刘瑞  编辑:王玉)

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