澳门新葡亰App下载_官方网站|欢迎您!!

澳门新葡亰App下载_官方网站|欢迎您!!



安全管理

红柳林矿业公司:念好安全管理“四字经”

发布时间: 2019-12-18   点击量:340次, 作者:焦亮 分享到:

    今年以来,红柳林矿业公司紧跟新时代安全绿色发展步伐,坚持预防预控,严格落实责任,以“高、严、抓、重”的工作态度,念好安全管理“四字经”,不断提升企业安全管理水平,助力全年各项工作再上新台阶。


“高标准、严要求”夯实安全根基


    为进一步提升全员安全素质,该公司以落实常态化“全员考试”为抓手,修订了安全培训管理制度,制定了常态化“全员考试”实施办法,建立了“全员考试”题库、台账、档案,定期组织“全员考试”,并对成绩优秀者进行奖励,对连续三次考试不合格者进行岗位调整。
    通过在采掘、机电、通风队伍员工中,精选师傅、优选徒弟,结成师徒对子,不断提升新员工安全素质。开展全员专业技能竞赛,培养出高技能人才。对生产过程的疑难杂症,组织骨干人员成立攻关小组进行攻关。开展全员创新,利用奖金激励、精神激励等机制,激发培养员工想干事的激情、能干事的本领。
    抓好员工警示教育,有针对性地组织学习典型事故案例,警示员工对工作中存在的风险和潜在的危险进行有效化解和规避,使“按章作业、干标准活、上标准岗”成为每一位员工的自觉行动。严格实施重奖重罚,倒逼员工按章作业、规范操作。为安全生产管理部门、区队定指标、定考核、正向激励,严查严管违章人员,对违反“红线”的安全管理人员按程序解除合同。


“抓细节、重落实”强化现场管理


    该公司不断加强“四员两长”队伍建设,明确技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长、跟班副队长“四员两长”准入门槛,以业务能力、组织能力、协调能力、沟通能力、专业水平和对现场突发事故的分析能力、应急处理能力、事后总结能力为评价点,选好人、用好人。完善了“四员两长”考核管理办法,细化职责权利、考核标准、激励措施、运行机制,推进“四员两长”队伍建设,充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用,进一步强化了作业现场管理,及时消除了生产过程中的不安全因素,遏制了零敲碎打事故的发生。
    同时,该公司将安全生产标准化建设作为安全管理的重要抓手,强化工程质量源头控制,严把工程施工关键节点,突出验收考核的运行模式,提升安全生产标准化建设水平。实施对标创建工程,认真抓好“达标创建、考核定级、动态监管”三个环节,组织“四不两直”检查,推动持续达标、动态达标。实施对标提升工程,鼓励各专业、各区队相互学习、互相对标,追赶超越,以标杆效应打造出精品硐室、精品工作面。通过组织开展安全生产标准化“互查互检、双向考核”,推进所有专业达标。(作者:焦亮  编辑:王玉)

上一篇:张家峁矿业公司:“零点行动”剑指安全隐患 下一篇:下好“三步棋” 奏响“安全曲”